Corporate Strategy
LE ATTIVITA’ SVOLTE
2025
RISTRUTTURAZIONE SOCIETARIA IMMOBILIARE E COMMERCIALE CON GOVERNANCE BLINDATA
Tre imprenditori romani hanno ristrutturato un’impresa attiva in immobiliare e commercio, con asset complessivi per 48 milioni di euro, puntando a ridurre il carico fiscale, rafforzare la governance e attrarre nuovi investitori istituzionali.
L’operazione ha previsto revisione dei processi operativi, scissione di asset a basso rendimento e riallocazione su progetti ad alta redditività, ottimizzazione fiscale in linea con il TUIR e ristrutturazione dei rapporti bancari. Sono stati negoziati patti parasociali e introdotte clausole di governance in grado di sostenere operazioni straordinarie future, incluse potenziali fusioni o conferimenti immobiliari.
Il risultato è stato un incremento della liquidità operativa, consolidamento patrimoniale e avvio di progetti di riqualificazione immobiliare di pregio, con una posizione di mercato rafforzata e in grado di generare opportunità di crescita e M&A su scala nazionale.
RISTRUTTURAZIONE ORGANIZZATIVA E GOVERNANCE FAMILIARE NELL’INDUSTRIA ALIMENTARE
Una PMI del settore alimentare, gestita da un nucleo familiare di 7 membri, necessitava di una riorganizzazione aziendale e di una governance familiare più efficiente per garantire continuità e sviluppo.
L’intervento ha incluso revisione dei processi produttivi e amministrativi, definizione di ruoli e responsabilità tra i membri della famiglia, introduzione di un sistema di controllo di gestione e ottimizzazione fiscale secondo il TUIR. È stata creata una struttura organizzativa capace di coordinare più società familiari, migliorare l’efficienza operativa e ridurre i costi, integrando strumenti di pianificazione strategica e controllo dei flussi finanziari.
Il risultato è stato il rafforzamento della posizione competitiva sul mercato, una governance stabile e una piattaforma di crescita idonea a sostenere espansioni, joint venture e nuove linee di prodotto.
SVILUPPO E FINANZIAMENTO AGEVOLATO DI UNA START-UP NEL SETTORE ABBIGLIAMENTO
Una start-up milanese nel settore abbigliamento, fondata da quattro imprenditori, ha avviato un progetto di crescita con l’obiettivo di strutturare in modo solido l’attività e accedere a capitali agevolati.
Il nostro intervento ha incluso la definizione dell’assetto giuridico, economico e fiscale, la preparazione della documentazione per finanziamenti regionali e nazionali e la negoziazione con enti pubblici e intermediari. Sono stati ottenuti fondi a fondo perduto dalla Regione Lombardia e altre agevolazioni mirate alla produzione e all’espansione commerciale.
Il risultato è stato un incremento del fatturato da 165 mila € a oltre 4,5 milioni di € in tre anni, con un posizionamento competitivo rafforzato e una base strutturale idonea per l’espansione sui mercati esteri.
CONSULENZA STRATEGICA E CONTROLLO DI GESTIONE NELL’EDILIZIA
Una famiglia imprenditoriale del settore edilizio a Napoli ha avviato un intervento di riorganizzazione per aumentare margini, ridurre sprechi e migliorare la gestione finanziaria dell’impresa.
Abbiamo integrato un sistema di contabilità analitica per centri di costo, introdotto strumenti di controllo di gestione, analizzato i livelli di saturazione degli impianti e sviluppato un business plan edilizio completo. Sono state definite strategie di pricing per commesse pubbliche e private, con ottimizzazione dei flussi di cassa e budget annuali mirati alla crescita.
Il risultato è stato un aumento della redditività per progetto, la riduzione dei costi operativi e una struttura finanziaria più solida, capace di sostenere nuovi appalti, investimenti in macchinari e progetti di espansione sul mercato locale e nazionale.
RISTRUTTURAZIONE AZIENDALE E CONTROLLO DI GESTIONE NELL’EDILIZIA
Un’impresa edile di Bergamo, attiva nei lavori pubblici e privati, soffriva inefficienze gestionali e margini ridotti. Abbiamo ridefinito i ruoli nel management e introdotto un sistema di contabilità analitica.
Questo strumento monitora i costi di commessa e i costi fissi in tempo reale. Abbiamo ristrutturato il debito a breve per liberare liquidità immediata. In parallelo, abbiamo sviluppato un Business Plan operativo e un sistema di budget per controllare la spesa. Inoltre, abbiamo definito strategie di pricing mirate ad aumentare il tasso di aggiudicazione delle gare.
La creazione di una Società di Servizi ha esternalizzato funzioni operative, riducendo costi e tempi. L’impresa ha così migliorato la redditività, ottimizzato la gestione delle commesse e consolidato la propria posizione sul mercato.
RIORGANIZZAZIONE PRODUTTIVA E FINANZIARIA NELL’INDUSTRIA MECCANICA
Un’azienda meccanica di Udine, specializzata in componentistica di precisione, aveva registrato un calo di produttività e margini ridotti. Abbiamo creato un sistema di budget aziendale e analizzato i costi di produzione per ogni linea.
Questo ha permesso di ottimizzare il ciclo di approvvigionamento e ridurre gli sprechi. Abbiamo introdotto sistemi di incentivazione per il management e ridefinito i flussi operativi, così da tagliare tempi e costi. La ristrutturazione del debito a breve ha rafforzato la liquidità.
Il nuovo Business Plan strategico ha fissato obiettivi di crescita triennale e aperto l’accesso a mercati esteri. L’azienda ha ridotto il costo unitario, aumentato la produttività e migliorato la solidità finanziaria, rafforzando la competitività nelle gare di fornitura.