MATTEO RINALDI – FONDATORE

Il valore di un patrimonio non dipende esclusivamente dalla sua entità, ma dalla struttura che lo governa. Asset organizzati in modo inefficiente, partecipazioni intestate senza una logica coerente o società prive di una regia solida risultano esposte nelle fasi di crisi, nei passaggi generazionali e nei confronti dei creditori.

L’Architettura Patrimoniale è un’attività di progettazione preventiva. È nella fase di costruzione che si determina la capacità di un assetto di mantenere stabilità, separazione dei rischi e continuità nel tempo.

Opero a Milano come consulente in protezione patrimoniale e riorganizzazione di gruppi societari, attraverso la struttura di ESP S.R.L. SOCIETÀ BENEFIT. L’attività si colloca nell’ambito della consulenza societaria e della tutela del patrimonio imprenditoriale. Coordino la regia patrimoniale di imprenditori e famiglie imprenditoriali orientate alla tenuta dell’assetto nel lungo periodo. Ogni incarico è finalizzato alla tutela del patrimonio dell’imprenditore e alla blindatura della struttura societaria, secondo criteri di coerenza giuridica e verificabilità.

Dal 2013 ho strutturato un Metodo di Regia Patrimoniale basato sull’integrazione tra esperienza imprenditoriale e formazione giuridica avanzata. Il percorso comprende due lauree, in Giurisprudenza e in Sociologia della Comunicazione, e una formazione specialistica in Avvocato d’Affari, Wealth Management, Family Office e Business Coaching. L’attività si concentra su operazioni che devono reggere verifiche fiscali, pretese creditorie e processi successori senza margini di approssimazione.

Mi occupo di riorganizzazione di gruppi societari, protezione patrimoniale, pianificazione successoria e gestione delle partecipazioni. Attraverso ESP S.R.L. SOCIETÀ BENEFIT opero come consulente societario e advisor patrimoniale in ambito giuridico-organizzativo. Gli strumenti utilizzati includono holding familiari, trust, società semplici e veicoli societari dedicati alla protezione di asset immobiliari e partecipazioni, inseriti in architetture coerenti e difendibili.

L’attività non si basa su soluzioni standard né su modelli replicabili. Ogni assetto è progettato in funzione della struttura del gruppo, della composizione patrimoniale e degli obiettivi di continuità. In assenza di una regia effettiva, anche strutture formalmente corrette tendono a perdere efficacia.

Sono sposato con Giusy e padre di Rachele. Nei contesti imprenditoriali la dimensione familiare incide sugli equilibri decisionali e sulla tenuta delle strutture patrimoniali, e costituisce parte integrante dell’analisi.

Non svolgo consulenze generaliste. L’attività è rivolta alla progettazione e al governo di assetti patrimoniali complessi, con approccio riservato, tecnico e orientato alla stabilità nel tempo.

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* Nota di identificazione professionale

Il presente sito fa riferimento esclusivamente a Matteo Rinaldi, professionista operante a Milano nell’ambito della tutela patrimoniale e della riorganizzazione di gruppi societari, attraverso ESP S.R.L. SOCIETÀ BENEFIT. Eventuali riferimenti a soggetti omonimi non sono pertinenti a questa attività.

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Ho avviato la mia attività imprenditoriale nel 1994 nel settore degli appalti pubblici, operando nella realizzazione di opere infrastrutturali complesse. Ho seguito direttamente commesse per ospedali, scuole, centri commerciali e strutture strategiche, assumendo responsabilità operative su cantieri, contratti e organizzazione dei lavori.

L’esperienza maturata in quel periodo si è sviluppata in un contesto caratterizzato da elevata complessità normativa, rilevante esposizione finanziaria e responsabilità diretta dell’imprenditore. La crisi del comparto a partire dal 2008 ha reso strutturali criticità che fino ad allora erano rimaste latenti: assetti societari non adeguatamente organizzati, patrimoni non separati e sovrapposizione tra rischio d’impresa e rischio personale. Da quella fase è emersa in modo definitivo la centralità della struttura rispetto alla sola gestione operativa.

Su tali presupposti si è progressivamente formato l’approccio che costituisce oggi il Metodo di Regia Patrimoniale, fondato sulla separazione dei rischi, sulla protezione del patrimonio e sul governo degli assetti nel tempo.

Nel 2013, coerentemente con questo percorso, ho concluso l’attività imprenditoriale diretta per dedicarmi in via esclusiva alla consulenza strategica, trasferendo l’esperienza maturata sul piano operativo nella progettazione e nel governo delle strutture societarie e patrimoniali degli imprenditori.

L’ambito iniziale di intervento è rimasto quello edile e impiantistico, con attività di supporto su appalti, contenziosi e riorganizzazioni contrattuali, affiancando imprese in fasi di criticità operativa e finanziaria. Nel tempo l’attività si è estesa ad altri settori industriali e dei servizi, includendo realtà manifatturiere, logistiche, energetiche e gruppi attivi nei servizi avanzati e nel comparto tecnologico.

Oggi coordino operazioni complesse a supporto di imprenditori e famiglie imprenditoriali nella costituzione di holding familiari, nella protezione del controllo, nella ristrutturazione degli assetti e nella costruzione di architetture societarie idonee a garantire continuità, opponibilità e sostenibilità nel tempo. L’intervento è di natura riservata, tecnica e orientata alla stabilità strutturale degli assetti.

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Approfondimenti

Intervista a Matteo Rinaldi
«Con esperienza e competenza aiutiamo chi ha il coraggio di provare a crescere come azienda» – Milano Finanza

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Le esperienze maturate dal 1994 nella gestione di progetti infrastrutturali complessi e, successivamente, nel governo di situazioni di crisi come quella del 2008, hanno consolidato un approccio tecnico orientato alla stabilità degli assetti nel tempo. Oggi tale metodo trova applicazione nella pianificazione patrimoniale, nella protezione degli asset e nel coordinamento di operazioni straordinarie, con particolare attenzione alla tenuta giuridica e organizzativa delle strutture.

Ogni contesto presenta criticità specifiche: ristrutturazioni societarie, difesa del controllo, passaggi generazionali, riallineamenti fiscali. In questi ambiti l’intervento consiste nel trasformare asset e partecipazioni in architetture capaci di resistere a verifiche fiscali, crisi di mercato e tensioni interne. Le soluzioni sono sviluppate caso per caso, senza automatismi, sulla base della struttura del patrimonio e degli equilibri dell’impresa o della famiglia.

L’attività si fonda su un equilibrio costante tra rigore tecnico e comprensione operativa dei contesti decisionali. La regia è riservata, strutturata e orientata alla riduzione del rischio sistemico degli assetti, con un approccio che privilegia la coerenza nel tempo rispetto a risultati contingenti.

Questo percorso ha portato allo sviluppo di realtà operative dedicate, tra cui ESP SOCIETÀ BENEFIT, con sede a Milano, specializzata nella tutela patrimoniale e nella riorganizzazione di assetti societari complessi. L’attività si estende oggi a centinaia di strutture imprenditoriali in cui il capitale richiede protezione, continuità e governo strategico.

La prospettiva resta quella di proseguire nel coordinamento di assetti patrimoniali complessi, mantenendo un approccio tecnico, riservato e orientato alla verificabilità delle strutture nel tempo.

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