Operazioni Societarie

COSTITUZIONE DI DUE HOLDING FAMILIARI E REVISIONE STATUTO SRL

Una SRL torinese del settore alimentare, posseduta da due fratelli al 50%, aveva clausole statutarie che non garantivano continuità in caso di decesso di un socio. Il rischio era l’ingresso di eredi o terzi non graditi e la paralisi gestionale. L’incarico ricevuto mirava a blindare il controllo e rendere prevedibile la successione.

Abbiamo creato due Holding familiari distinte, ciascuna titolare del 50% della SRL, con conferimento parziale delle partecipazioni e riscrittura integrale delle clausole su trasferimento e successione. In caso di morte, le quote restano nella holding del ramo familiare, preservando comando e coesione.

Pur senza neutralità fiscale, la nuova architettura ha risolto la criticità, stabilito una governance solida e predisposto un passaggio generazionale ordinato, proteggendo il patrimonio aziendale da dispersioni e conflitti.

COSTITUZIONE HOLDING, SOCIETÀ SEMPLICE E PERIZIA DI STIMA

Una famiglia di Genova, proprietaria di più società edilizie, gestiva le partecipazioni in modo frammentato e senza regole condivise. L’assenza di un centro di comando unico rendeva difficile coordinare le decisioni e programmare il passaggio generazionale, esponendo il patrimonio a possibili dispersioni.

L’operazione ha previsto la costituzione di una Società Semplice familiare al vertice e, sotto di essa, una holding proprietaria delle SRL operative. È stata redatta una perizia di stima dell’intero gruppo e uno statuto della holding con clausole vincolanti su successione, trasferimento quote e governance.

La nuova architettura ha unificato il controllo, blindato le regole familiari e predisposto un sistema stabile per la continuità, garantendo protezione patrimoniale e gestione coordinata nel tempo.

COSTITUZIONE HOLDING, SOCIETÀ SEMPLICE E PATTO DI FAMIGLIA

Una famiglia imprenditoriale di Reggio Calabria, con attività in edilizia e impiantistica, gestiva le partecipazioni senza una regia unica e senza regole per il passaggio generazionale. Il rischio era una transizione frammentata e conflittuale tra rami familiari.

L’operazione ha previsto la costituzione di una Società Semplice familiare al vertice e, sotto di essa, una holding titolare delle quote delle due SRL operative. Sono state eseguite perizie di stima per i conferimenti, redatti nuovi statuti e introdotti strumenti chiave: un Patto di Famiglia vincolante e un atto di donazione delle partecipazioni dal genitore fondatore al figlio.

Il risultato è stato un trasferimento ordinato, con governance chiara, valori condivisi e continuità operativa, garantendo protezione patrimoniale e un quadro stabile per l’evoluzione futura del gruppo.

GRUPPO MULTISETTORE CON SOCIETÀ SEMPLICE E SPA HOLDING

In Sardegna, un imprenditore con interessi in edilizia, impianti tecnologici, vini e immobili operava con partecipazioni separate e gestione frammentata. La mancanza di una regia unica riduceva l’efficienza e rallentava le decisioni strategiche.

È stato creato un gruppo societario con una Società Semplice familiare al vertice e una SPA Holding controllata al 100%, incaricata di coordinare le SRL operative. L’operazione ha incluso perizie di stima, revisione degli statuti e definizione di obiettivi comuni tra i settori.

Il nuovo assetto ha unificato le linee decisionali, sfruttato economie di scala e integrato competenze tra rami diversi. Il risultato è un gruppo coeso, capace di crescere in modo coordinato e con una governance stabile nel lungo periodo.

SCISSIONE SOCIETARIA E CREAZIONE HOLDING PER PASSAGGIO GENERAZIONALE

Due soci di un’azienda meccanica fiorentina dovevano separare beni e attività mantenendo equilibrio nei rapporti e preparando la successione familiare. La complessità patrimoniale e operativa richiedeva una struttura che garantisse continuità e gestione ordinata.

L’operazione ha previsto la creazione di una holding comune, supportata da perizia di stima e piano di scissione, seguita dalla suddivisione di partecipazioni, beni e crediti in due nuove società in accomandita semplice costituite dai soci. Abbiamo curato documentazione, assemblee e coordinamento dell’intero processo.

Il risultato è stata una separazione chiara degli asset, la definizione di regole di governance per ciascun ramo familiare e la predisposizione di una struttura stabile per il passaggio generazionale, riducendo rischi e conflitti futuri.

HOLDING E SVILUPPO IMMOBILIARE DA PROCEDURA FALLIMENTARE

Una Holding milanese attiva nell’edilizia residenziale voleva acquisire e valorizzare un complesso di 54 appartamenti e 6 negozi proveniente da procedura fallimentare. L’obiettivo era trasformare un asset dismesso in un’operazione redditizia, mantenendo pieno controllo sulle fasi di sviluppo.

È stata costituita una NewCo dedicata, con business plan dettagliato e struttura di holding per governare l’operazione. Abbiamo gestito la procedura di acquisizione, predisposto i contratti con appaltatori e fornitori e seguito l’assistenza contrattuale per la commercializzazione delle unità.

Il progetto, del valore complessivo di 3,5 milioni di euro, ha permesso di completare la ristrutturazione e immettere sul mercato immobili residenziali e commerciali riqualificati, garantendo redditività e continuità gestionale.

RIORGANIZZAZIONE SOCIETARIA E CREAZIONE HOLDING ALBERGHIERA

Un prestigioso gruppo milanese, proprietario di otto strutture alberghiere in Lombardia, necessitava di un’architettura societaria capace di integrare controllo, efficienza operativa e tutela patrimoniale. L’obiettivo era unificare la governance e disciplinare i rapporti tra le società operative.

L’intervento ha previsto la creazione di una holding familiare, perizie di stima per il conferimento delle partecipazioni, adeguamento degli statuti delle SRL controllate e stesura di verbali di assemblea. Sono stati definiti contratti strategici, tra cui opzioni call, servizi infragruppo e accordi di coesistenza per i marchi.

La gestione coordinata di tutti gli atti, resa efficace in simultanea, ha permesso di superare le complessità legali, fiscali e operative, garantendo al gruppo una struttura stabile, scalabile e pronta a sostenere piani di crescita a lungo termine.